wellness real estate, um setor redefinido, não medido

Wellness real estate é a categoria com que o Global Wellness Institute mede o gasto de construção de imóveis que incorporam elementos de bem-estar, e não o valor do estoque nem o preço de venda desses imóveis. É o setor de maior crescimento anual da economia do bem-estar entre 2019 e 2024, e para esse mesmo ano de 2024 o instituto publicou dois tamanhos: US$ 548,4 bilhões em novembro de 2025 e US$ 711 bilhões em maio de 2026.

Dois artigos desta seção já ocuparam o terreno vizinho. Um mostrou que o prêmio de preço por bem-estar existe, mas está medido para árvore, luz e selo, nunca para a palavra. O outro abriu o balanço das incorporadoras abertas. Este texto olha para a régua: quem a fabrica, o que ela mede e por que ela mudou quase 30% em seis meses. A hipótese que abriu a apuração era de que o setor cresce rápido demais para ser verdade. O achado é outro: o que se move não é a obra, é a definição.

Dois tamanhos para o mesmo ano, com seis meses de intervalo

Entre novembro de 2025 e maio de 2026, o Global Wellness Institute publicou dois tamanhos para o wellness real estate em 2024. O segundo é 29,6% maior que o primeiro. Nenhum tijolo foi assentado a mais no intervalo, e o release que traz o valor maior imprime outra definição de setor e refaz a série desde 2017.

Circula um terceiro número, e ele não é estimativa. O título do release de 17 de junho de 2025 anuncia US$ 584 bilhões, e o corpo do próprio release o desmente: escreve US$ 548 bilhões em 2024, registra crescimento de 18% sobre 2023, e a tabela regional soma 548. O relatório que ele anuncia diz US$ 548,4 bilhões. Quem cita os 584 cita uma manchete.

As duas leituras convivem em documentos vivos. O Monitor 2025 registra crescimento de 19,5% ao ano entre 2019 e 2024, a maior taxa entre os onze setores que o instituto mede, e projeta US$ 1.114,0 bilhões em 2029. O release de maio de 2026 troca a régua inteira: 23,6% ao ano entre 2019 e 2025 e US$ 1,8 trilhão em 2030.

A casa adota o US$ 548,4 bilhões quando compara os onze setores entre si, porque é a única série internamente coerente, e registra na mesma frase que o instituto já publicou US$ 711 bilhões para o mesmo ano. Quem cita um dos números sem dizer qual edição usou publica uma escolha, não uma medida.

O que o número mede é canteiro de obra, não imóvel pronto

O apêndice de definições do Country Rankings 2026 do GWI, páginas 49 e 50, é literal: wellness real estate são despesas com a construção de propriedades residenciais e comerciais que incorporam elementos intencionais de bem-estar. É gasto de obra. Não é valor de mercado, não é estoque construído e não é preço de venda.

A diferença é decisiva e quase nunca aparece nas apresentações que citam o número. Um mercado de US$ 548,4 bilhões em 2024 não descreve o patrimônio existente, descreve o que se gastou naquele ano para levantar prédios. É fluxo anual, não avaliação de carteira.

Isso também explica o método. O Monitor 2025 credita a fonte na própria tabela: as estimativas são construídas sobre dados de produção da construção civil das Nações Unidas. O setor representa cerca de 3,3% da produção mundial de construção em 2024, produção que cresceu 3,1% de 2023 para 2024 enquanto o recorte de bem-estar cresceu 17,9%.

E aqui está o que a diferença de 29,6% esconde. O release de maio de 2026, que traz os US$ 711 bilhões e os US$ 876 bilhões, define o setor de outro jeito: ambientes construídos projetados, edificados e operados para sustentar a saúde holística de ocupantes, visitantes e comunidade. Não é despesa de construção. Quem cita os dois números cita dois objetos.

O tamanho do wellness real estate é estimativa do Global Wellness Institute construída sobre dados de produção da construção civil das Nações Unidas, e mede despesa de construção do ano. Não mede valor de estoque, preço de metro quadrado nem número de imóveis. O GWI declara que exclui do cálculo o investimento público em calçada, praça, parque e transporte, ainda que trate esses itens como parte do conceito.

Há uma ressalva ainda maior, no capítulo metodológico do Monitor 2025: o que a economia do bem-estar mede são bens e serviços comercializados como bem-estar no mercado consumidor, e não o bem-estar da população. É medida de rótulo comercial, declarada como tal por quem a produz.

Quem paga a régua está dentro do que a régua mede

O Monitor 2025 lista dezessete patrocinadores industriais nas páginas 121 a 126, sob o título de patrocinadores industriais de pesquisa. Dois deles são incorporadoras que o próprio relatório descreve como tal, a Aldar Properties e a Eywa by R Evolution. Um terceiro, a Sable Investments, é descrito como empresa de investimento que aplica em imóvel comercial e crédito hipotecário.

O setor apontado como o de crescimento mais rápido do relatório é, portanto, o setor de patrocinadores do relatório. Dizer isso não é acusar ninguém: o dado pode estar correto e a régua ainda assim ser paga por quem é medido. O GWI publica o piso do patrocínio e as contrapartidas em página aberta. O patrocínio de pesquisa começa em US$ 19.900, e dá nome e citação em todas as cópias do estudo, além de inclusão no release.

O caso mais direto é brasileiro. O relatório-país que abriu os onze setores do Brasil, divulgado em 9 de maio de 2024 com dados de 2022, existiu, nas palavras do próprio release, graças a um acordo renovado com a AG7, descrita ali como incorporadora brasileira de wellness real estate, cujo patrocínio deu aos pesquisadores os recursos para aprofundar os onze setores.

O desenho se repete no Country Rankings 2026, que abre dados setoriais de países específicos pela via de parcerias exclusivas de país, e nomeia dez parceiros de 2026. O Brasil teve onze setores abertos no ano em que uma incorporadora patrocinou o relatório, não figura entre os dez parceiros de 2026 e não tem detalhamento novo. A casa não obteve do GWI nem da AG7 informação sobre o estado do acordo, e não atribui a nenhuma das duas partes a decisão de não renová-lo.

O Brasil aparece em 45º lugar, e depois some da série

O único valor brasileiro de wellness real estate publicado pelo Global Wellness Institute é de 2022: US$ 60 milhões, 45º lugar no mundo, com crescimento de 14,9% ao ano entre 2020 e 2022. No mesmo release, beleza e cuidados pessoais do Brasil somam US$ 39 bilhões e o 5º lugar mundial. A distância é de mais de seiscentas vezes.

Para 2024 não há valor brasileiro deste setor. O Brasil não entra na tabela dos vinte maiores mercados do Monitor 2025, cujo vigésimo é o Vietnã, com US$ 2,13 bilhões. A concentração é extrema: os Estados Unidos respondem por 41% do mercado mundial, e oito países somam 85%.

A ordem de grandeza regional repete a instabilidade. América Latina e Caribe inteiros valem US$ 1,60 bilhão em 2024 pela Figura 3.2 do Monitor, ou 0,29% do mercado mundial, ainda que a região tenha a maior taxa do período, 24,0% ao ano entre 2019 e 2024. O release de maio de 2026 dá, para a mesma região e o mesmo ano, US$ 2,8 bilhões, quase o dobro.

O dado brasileiro que existe e ninguém publicou

O International WELL Building Institute mantém um diretório público de projetos, consultável por país. Em 18 de agosto de 2026 ele devolvia 165 registros com o país Brasil, correspondentes a 120 números de projeto distintos, dentro de um universo mundial de 47.286 registros. O Brasil é 0,35% do diretório. O México tem 1.506 registros, nove vezes mais.

A composição importa mais que o total. Dos 120 projetos brasileiros distintos, 21 exibem nível concedido, sendo 11 Platinum, 8 Gold e 2 Silver. Outros 8 são pré-certificados e 17 são WELL Health-Safety Rated, selo de protocolo operacional criado na pandemia, não certificação de projeto. Os 74 restantes não exibem status algum: são cadastros abertos.

Registro é abrir processo e pagar taxa. Certificação é alguém de fora dizer sim. No Brasil, a razão entre uma coisa e outra é de quase seis para um.

A geografia é concentrada e não é a que se esperaria. São Paulo tem 63 dos 120 projetos, Paraná 21, Santa Catarina 9 e Rio de Janeiro 8. Entre os 17 projetos residenciais, apenas quatro têm nível publicado. Os quatro ficam em Curitiba e são da mesma incorporadora, a Laguna, destinatária de uma proposta comercial da amano, e por isso o nome aparece com a ressalva declarada.

Há um número do próprio GWI que não fecha com esse. A Figura 3.6 do Monitor 2025 conta 4.552 projetos certificados por WELL e Fitwel no mundo ao fim de 2024, e coloca o Brasil em nono lugar, com 72 certificações. O diretório do WELL mostra hoje 21 projetos brasileiros com nível concedido. A diferença deve estar no Fitwel, cuja página do diretório declara que ali só aparecem os projetos que optaram por ser públicos. Os dois números são do mesmo objeto e não se reconciliam com fonte aberta.

O que o mercado brasileiro mede quando não mede bem-estar

Nem a Abrainc nem a CBIC medem wellness real estate, e dizer isso é obrigatório antes de usar qualquer número delas. O que as duas medem é o mercado de incorporação: lançamento, venda, entrega, distrato e oferta. Serve de contexto para saber em que ciclo o país está quando a promessa de bem-estar entra no folder.

Pelos Indicadores Abrainc/Fipe de abril de 2026, calculados pela Fipe com dados de 20 empresas associadas, os doze meses até abril somaram 194.604 unidades lançadas e 199.015 vendidas. A oferta era de 151.519 unidades, alta de 14,4% em um ano, ou 11,7 meses de consumo. No médio e alto padrão, a oferta caiu 6,0%, para 30.768 unidades, mas o estoque dura 13,6 meses.

Os Indicadores Imobiliários Nacionais da CBIC, apresentados em 27 de maio de 2026 com 221 cidades pesquisadas e execução da Brain Inteligência Estratégica, dão o primeiro trimestre de 2026 com 97.802 unidades lançadas, queda de 4,9% em um ano, e 110.722 vendidas, alta de 4,1%. A oferta final chegou a 350.891 unidades, alta de 8,2%, com escoamento de 9,6 meses. A apresentação não traz desenho amostral.

Sobre atributo de compra, o dado é da pesquisa Abrainc com a Brain, de junho de 2024: amostra probabilística aleatória simples, 1.050 questionários aplicados in loco em 13 cidades, coleta de 27 de abril a 15 de maio de 2024, 95% de confiança e margem de erro de 3,47%. Localização privilegiada aparece em 65% e segurança condominial em 64% entre os fatores que levam a considerar valor acima da média. O recorte de áreas de lazer que circula atribuído a ela, com 62%, não existe.

Do prêmio de preço este artigo não trata, porque a amano já tratou. A evidência inteira, com amostras e limites, está em bem-estar como argumento de preço.

O que sobrevive à troca de proprietário

A instabilidade do número não desmente o fenômeno. Prédios com luz, ar, água, árvore e distância a pé estão sendo construídos, e a demanda por eles é real. O que a instabilidade desmente é a autoridade da cifra: um agregado que muda quase 30% em seis meses não é base para modelo de viabilidade nem para plano de mídia.

Vale dizer o que este artigo não alcança. A apuração não conseguiu abrir a série do Fitwel. O diretório do WELL é cadastro voluntário, e 51 dos 120 projetos brasileiros aparecem sem nome, apenas como projeto privado. Nenhuma fonte pública brasileira mede este setor.

A pergunta prática que sobra para quem incorpora é a mesma de quem escreve a marca da incorporadora, e costuma ser respondida tarde demais: o empreendimento melhora a vida de quem mora ali, ou acrescentou uma sala de yoga ao folder?

Existe um teste, e ele é critério editorial da casa, não achado de fonte: o atributo sobrevive à mudança de proprietário? Árvore, luz, orientação solar, pé direito, calçada, distância a pé até um parque e qualidade do ar sobrevivem a qualquer troca de síndico, de administradora e de dono. Programação, aula, aplicativo, concierge e assinatura não sobrevivem: dependem de alguém continuar pagando.

É por isso que o número instável e o atributo durável contam a mesma história por lados opostos. A evidência de prêmio de preço, tratada em bem-estar como argumento de preço, aparece justamente nos atributos que ficam no terreno. Wellness real estate é uma promessa que só vira ativo quando está no concreto, e não no calendário de atividades.

sobre o autor

Marcus Yabe

sócio-fundador · estratégia e criatividade

Trabalha no encontro entre estratégia, comunicação, negócios, conteúdo e relações. Foi CEO do LIDE Paraná, diretor executivo da Paraná Business e publisher da TOPVIEW.

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