Relatório do encontro · 25 de agosto de 2026
Sete organizações paraguaias vieram a Curitiba apresentar projetos, estruturas e formas de entrada no mercado imobiliário do país. Este é o registro do que foi dito, de quem estava na sala e dos caminhos que ficaram abertos.
Encontro
25 de agostoTerça-feira, às 15h30
Local
Consulado GeralRua Benjamin Lins, 935 · Batel, Curitiba
Na sala
18 participantesSete organizações apresentaram
01o encontro
No dia 11 de agosto, o Consulado apresentou a empresários paranaenses o regime de maquila e as condições de investimento no Paraguai. No dia 25, o movimento se inverteu: foram empresas paraguaias que atravessaram a fronteira para encontrar contrapartes brasileiras.
Kuni Hashimoto representou a embaixadora María Amarilla e conduziu o protocolo. A Câmara de Comercio Paraguay-Brasil apresentou a delegação e a agenda institucional. amano articulou a dinâmica com o grupo brasileiro.
A pergunta que organizou a tarde não era sobre produto pronto. Era mais ampla: o que um país em processo de urbanização, com estabilidade econômica e demanda crescente, pode construir junto com o repertório brasileiro.
A delegação reuniu uma cadeia quase completa: desenvolvimento, construção, comercialização, operação e estrutura jurídica para o investidor estrangeiro. Isso não é comum e diz mais sobre a intenção do grupo do que qualquer apresentação individual.
Quem viaja com o advogado junto não está fazendo prospecção. Está preparado para fechar.
02a primeira parte
O encontro de 11 de agosto tratou das regras: o regime de maquila, o marco legal em vigor, o território produtivo e o que a legislação paraguaia permite e não permite. O de 25 de agosto tratou das pessoas e dos projetos.
Os dois documentos se completam. Quem for avançar em qualquer uma das quatro vias descritas mais adiante vai precisar do primeiro, porque é lá que estão o enquadramento jurídico e a conta que o Brasil cobra na entrada.
Dezessete blocos sobre a Lei nº 7547/2025, as duas posições no regime, o processo em onze passos, o PIB por departamento, as oportunidades por segmento, empresas brasileiras que já atravessaram, o que o regime não resolve e o anexo com as dezesseis normas na íntegra.
ler a primeira parte03quem apresentou
Cinco desenvolvedoras ou construtoras, uma estratégia de investimento e uma estrutura de serviços. Cada uma apresentou o próprio modelo e o que busca do lado brasileiro.
Desenvolvimento imobiliário e urbanismo
Habitalis
Arquitetura do bem-estar, com integração entre projeto, construção, comercialização, administração e pós-venda. A apresentação vinculou o desenvolvimento imobiliário à transformação urbana de Assunção e do Chaco.
Construção e estruturação
Benítez Bittar Constructora
Construtora familiar com mais de 36 anos, atuando em residencial, corporativo, logístico e uso misto, com capacidade de anteprojeto, engenharia, execução e pós-venda.
Desenvolvimento e operação
Civis
Ecossistema que combina desenvolvimento, mobiliário e administração. Destacou fideicomissos independentes por projeto e produtos residenciais e corporativos voltados a pequenas e médias empresas.
Investimento imobiliário
Proinvest
Modelo criado por investidores para investidores, com seleção de localização, comercialização, mobiliário e gestão. Apresentou três unidades com condições específicas aos presentes.
Estratégia Friends & Family
Pablo Gampel · NOMA
Entrada em etapas anteriores ao lançamento, com análise de risco, definição do plano de saída e gestão completa do ativo. A proposta é transformar antecipação de mercado em vantagem de compra.
Habitação acessível e escala
Zuba
Apartamentos funcionais para o público jovem que trabalha próximo aos eixos corporativos. O modelo de zubanização concentra torres para induzir densidade, comércio e valorização do entorno.
Serviços para investimento
M360
Estrutura jurídica, migratória, societária, contábil e operacional para o investidor estrangeiro, incluindo constituição de empresa, contas bancárias, regimes especiais, imóveis, recursos humanos e comércio exterior.
Outras empresas paraguaias haviam confirmado presença na delegação e não puderam comparecer. Elas recebem este relatório e seguem no mapeamento de conexões.
04o que foi dito
Diferentes empresas, argumentos convergentes. Estes cinco temas apareceram em quase todas as falas e são o resumo mais fiel da tarde.
Contexto econômico e urbano
A estabilidade fiscal e monetária foi apresentada como infraestrutura para negócios de longo prazo. A urbanização ainda em curso amplia a demanda por moradia, escritório, logística, varejo e hotelaria ao mesmo tempo.
Estrutura de proteção
Fideicomisso por projeto, segregação patrimonial, histórico de entrega e capacidade de pós-venda apareceram como os critérios de segurança citados pelas apresentadoras. Ainda assim, cada oportunidade exige diligência independente.
Entrada em diferentes fases
As ofertas vão de Friends and Family e pré-lançamento até unidades prontas. O preço de entrada, o cronograma e o plano de saída são o que determina a relação entre risco e retorno, e não o empreendimento em si.
Integração com o Brasil
As oportunidades citadas incluem capital, arquitetura, interiores, sistemas construtivos, mobiliário, gestão, licenciamento de marca e originação comercial.
Apoio ao investidor
Suporte migratório, societário, jurídico, contábil, bancário e operacional para quem decide estruturar operação no Paraguai, apresentado como serviço próprio e não como consequência automática do investimento.
Rentabilidades, valorizações, níveis de ocupação e cronogramas citados no encontro são informações comerciais das empresas apresentadoras. Não constituem recomendação de investimento e devem ser verificados de forma independente.
05as quatro vias
A conversa mostrou que entrar no Paraguai não é apenas escolher um apartamento. É escolher território, parceiro, momento de entrada, estrutura jurídica e capacidade de operação. Cada via exige uma verificação diferente.
Investir
Comprar unidade, cota ou participação em empreendimento paraguaio, em fase de pré-lançamento ou pronto.
O que verificar: titularidade, licenças, fideicomisso, orçamento e histórico de entrega. E separar retorno realizado de projeção.
Vender no Brasil
Distribuir empreendimentos paraguaios para investidor brasileiro, como imobiliária ou como comercializadora.
O que verificar: regime de remuneração, exclusividade por território e quem responde pelo pós-venda deste lado.
Levar marca e repertório
Licenciar conceito, assinar projeto ou fornecer arquitetura, interiores, mobiliário e sistemas para obras lá.
O que verificar: escopo da licença, adaptação ao padrão construtivo local e o que é essência da marca e o que é circunstância.
Estruturar operação
Constituir empresa, obter residência e montar a operação para atuar de forma permanente.
O que verificar: regime tributário aplicável, obrigações contábeis e o que muda na remessa de resultado para o Brasil.
06quem estava na sala
Do lado brasileiro, a sala combinou interesse em investir, em vender projetos paraguaios no Brasil, em estruturar operação local e em oferecer repertório de arquitetura e produto. Essa composição é o que torna as conexões possíveis.
Investimento e incorporação
Incorporadoras, investidores e empresários com interesse declarado em aportar capital ou desenvolver empreendimento no Paraguai.
Imobiliárias e comercialização
Casas de alto padrão de Curitiba e uma operação já instalada no Paraguai, olhando distribuição de produto e canal de venda entre os dois países.
Arquitetura, engenharia e projeto
Escritórios de arquitetura, engenharia de obras, lighting design e estruturas metálicas, com interesse em atuar tecnicamente no mercado paraguaio.
Mobiliário, design e plataformas
Mobiliário, decoração e plataformas de arquitetura e interiores, com repertório de especificação e marca.
Estratégia e comunicação
Articuladores de negócio e comunicação, com foco em conexão empresarial e desenvolvimento de mercado.
Optamos por registrar a composição por frente, e não a relação nominal. Parte do grupo confirmado não pôde comparecer no dia e recebe este relatório da mesma forma, e outras empresas se somaram ao encontro. Os contatos são compartilhados entre os participantes mediante interesse mútuo.
07leitura
Três leituras que valem mais do que o resumo das apresentações, e que orientam o que fazer a partir de agora.
Habitalis fala em arquitetura do bem-estar. Civis combina desenvolvimento com mobiliário e administração. Zuba trabalha densidade e indução de entorno. Nenhuma dessas coisas se compra com dinheiro apenas. Se compra com repertório, e repertório é o que o mercado brasileiro tem de sobra.
Friends and Family, pré-lançamento e unidade pronta são três negócios diferentes com o mesmo endereço. O que determina risco e retorno é o momento de entrada e o plano de saída, não a qualidade do empreendimento. Quem comparar apartamento com apartamento vai comparar a coisa errada.
Trazer junto quem resolve empresa, conta bancária, residência e contabilidade significa que a delegação sabe onde a maioria das intenções morre. Morre na burocracia, não na tese. Isso reduz o custo de decidir e encurta o caminho entre interesse e operação.
O erro mais provável daqui em diante é tratar o Paraguai como destino de investimento passivo. Comprar unidade é a via mais simples e a de menor retorno estratégico.
As três outras vias, vender no Brasil, levar marca e estruturar operação, exigem mais trabalho e devolvem posição, não só rendimento. E são justamente as que a delegação sinalizou querer.
08o que vem agora
| Responsável | Próxima ação |
|---|---|
| amano | Consolidar o relatório, organizar as empresas brasileiras por tese, propor conexões prioritárias e manter a interlocução com a Câmara e o Consulado. |
| Empresas paraguaias | Disponibilizar apresentações, contatos e documentação inicial dos projetos de interesse. |
| Participantes brasileiros | Indicar interesse objetivo: investimento, parceria, serviço, fornecimento ou expansão de marca. |
| Câmara Paraguay-Brasil | Apoiar as conexões e preparar a participação na Paraguay Business Week. |
A próxima janela institucional acontece de 11 a 13 de novembro, em Ciudad del Este, reunindo a 17ª Expo Paraguay Brasil e o Alto Paraná Invest Forum, com rodadas de negócio entre empresas dos dois países.
amano está organizando uma delegação brasileira, com agenda dirigida e acompanhamento antes, durante e depois.
quero participar da missão09como podemos ajudar
Reunimos este grupo porque negócio entre países raramente nasce de acaso. Nasce de curadoria: saber quem procura o quê, e aproximar as duas pontas certas.
Depois do encontro, seguimos com quem quiser aprofundar. Estas são as frentes que costumam ser pedidas.
Estudo de aderência
Uma leitura do seu negócio contra o mercado paraguaio, dizendo com franqueza onde a conta fecha e onde não fecha.
Mapeamento de contrapartes
Quem tem porte, capacidade e interesse compatíveis com o que você procura, de um lado e do outro da fronteira.
Desenho de entrada por marca
Licenciamento e adaptação de marca imobiliária, com parceiro local, escopo, território e remuneração definidos.
Pesquisa setorial aplicada
Apuração com fonte declarada e número verificado, no formato de estudo, sob a frente OFÍCIO — amano.
Missão para novembro
Delegação brasileira à Paraguay Business Week, em Ciudad del Este, com agenda dirigida e acompanhamento.
Estruturação assistida
Articulação com quem responde por jurídico, contábil e migratório dos dois lados, para que a decisão não pare na intenção.
10agendar conversa
Este relatório é geral por natureza. A conversa que vem depois não precisa ser. Se alguma das quatro vias faz sentido para o seu caso, sentamos e olhamos juntos o que se aplica, o que não se aplica e por onde começar.
Trinta a sessenta minutos, on-line ou em Curitiba. Sem proposta comercial na primeira conversa. Escolha com quem prefere falar.
Marcus Yabe
Cofundador · estratégia, negócios e novos mercados
Articulou os dois encontros no Consulado. É com quem falar sobre desenho de operação, entrada por marca, estruturação e a missão de novembro.
agendar com Marcus
Adriano Tadeu Barbosa
Cofundador · conteúdo, relações e curadoria
Conduz a frente editorial e de relacionamento da casa. É com quem falar sobre marca, repertório de projeto, curadoria e aproximação com o mercado.
agendar com AdrianoOu escreva para oi@amanocasacriativa.com
11fontes e método
Este documento reúne e organiza informação apresentada em encontro empresarial. Não substitui parecer de contador, advogado ou consultor de investimentos, e nenhuma decisão de investimento ou de estruturação deve ser tomada apenas com base nele. Questões jurídicas, fiscais e migratórias devem ser confirmadas com profissionais habilitados nos dois países.