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fundadores
Quien mira también crea.
Adriano Tadeu Barbosa y Marcus Yabe son fundadores y curadores estratégicos de amano. Se investigan los signos. El otro transforma la lectura en dirección.
Quien mira también crea.
Adriano Tadeu Barbosa y Marcus Yabe son fundadores y curadores estratégicos de amano. Se investigan los signos. El otro transforma la lectura en dirección.
El futuro no aparece de repente. Deja señales.
Está en las ciudades, en las ferias, en los hogares, en los hoteles, en los restaurantes. En arte, en moda, en tecnología. En los nuevos hábitos de consumo, los cambios generacionales y la forma en que las personas empiezan a atribuir valor a las cosas.
Entender una transformación cultural sin saber qué hacer con ella sólo produce información. Construir estrategias sin comprender el contexto cultural produce soluciones que envejecen rápidamente.
La curación estratégica es la brecha entre estas dos cosas. Ahí es donde amano obras, y es el intervalo que aprendieron a ocupar las dos trayectorias que fundaron la casa.
Observa antes de responder.
Investigar, interpretar y traducir las transformaciones culturales que están redefiniendo la arquitectura, el diseño, los interiores, la hotelería y las formas de vida en América Latina.
Su trabajo surge de la observación. La ciudad, los espacios, los objetos, los comportamientos. De lo que aparece en las calles antes de llegar a los informes.
Como investigador cultural, autor y orador internacional, transforma el repertorio y el análisis en inteligencia estratégica para marcas, empresas y profesionales que necesitan comprender nuevos comportamientos, anticipar movimientos del mercado e identificar posibilidades de innovación. La investigación de campo, la curación cultural, el análisis de comportamiento y la comunicación son parte de una misma práctica.
El es el autor de El marketing personal (no) es para todos, con dos ediciones agotadas. Es columnista de Architectural Digest México y América Latina, una de las publicaciones internacionales de arquitectura y diseño más influyentes, y la revista VISTA SUPERIOR, en Brasil, donde escribe sobre arquitectura, diseño, mercado inmobiliario, comportamiento y cultura de vida.
Antes de centrar su carrera en la investigación cultural, fue profesor, coordinó cursos en Brasil con extensión en París y creó proyectos pioneros dedicados al marketing personal en Brasil y Portugal, entre ellos agencia, portal, revista digital, televisión y escuela especializada.
en amano, tu vocación son los contenidos y las relaciones. Responsable de la dirección de amano — DIARIO, EN VIVO — amano e amano — CLUB, y a través de la investigación cultural, la agenda y el lenguaje que impregna toda la casa.
El mundo como campo de investigación.
La investigación se basa en el movimiento. Entre ferias, bienales, semanas del diseño, exposiciones y ciudades, siguiendo cómo las transformaciones culturales se materializan en los espacios, los objetos y la vida cotidiana.
No es una colección de destinos. Es un archivo vivo de referencias, comportamientos y cambios en la percepción de valores, luego interpretados a partir de la realidad latinoamericana.
Trabaja en la intersección de estrategia, comunicación, negocios, contenido y relaciones. Su especialidad es transformar ideas en plataformas y relaciones en oportunidades.
A lo largo de su carrera, aprendió a mirar las marcas no por lo que comunican, sino por el lugar que pueden ocupar en la vida de las personas. Y para las relaciones no como calendario de contactos, sino como materia prima para construir proyectos, ideas y negocios.
Fue director general de LIDE Paraná, organización dedicada a conectar líderes y empresas del estado, liderar la operación ejecutiva y construir una agenda permanente de contenidos, experiencias, relacionamiento y desarrollo de negocios.
Antes de eso, fue director corporativo de producto, contenido y convergencia de Grupo RIC, que opera en televisión, radio y operaciones digitales, y editor de VISTA SUPERIOR, período en el que la publicación se expandió más allá del producto editorial y creó plataformas propias como Premio Mais Saúde, Premio Personalidad, Anuario de Arquitectura y Projeto Vidas, además de fortalecer el Premio de Gastronomía TOPVIEW.
en Gaceta del Pueblo, trabajó como gerente de negocios digitales y multiplataforma, participando en la creación y reformulación de proyectos como Estúdio Bom Gourmet, Guia Delivery, revista HAUS y Viver Bem.
en amano, tu vocación es la estrategia y la creatividad. Responsable de la gestión de OFICINA — amano, amano — CONEXIONES y ESSÊNCIA — amanoy el posicionamiento, el modelo de negocio y las asociaciones de la casa.
Instalado en el histórico Palacete Ascânio Miró, en Curitiba, fue diseñado como un espacio de encuentro permanente entre empresarios, ejecutivos, marcas, universidades y autoridades públicas. A partir del concepto original del proyecto, Marcus fue responsable del diseño del servicio, el modelo operativo y la concepción integrada de uso de la casa, articulando ambientes, productos, experiencias y posibilidades comerciales, además de la red de socios y patrocinadores que firmaron cada ambiente.
Proyecto editorial concebido no como una publicación, sino como un instrumento de posicionamiento, memoria, relación y reputación. Dentro de un ecosistema de contenidos, publicar ya no significa sólo registrar y pasa a significar seleccionar, organizar, contextualizar y construir una narrativa capaz de perdurar.
Los proyectos mencionados en esta página pertenecen a las trayectorias profesionales anteriores de los fundadores y se mencionan como repertorio. No implican una relación institucional, corporativa o comercial entre estas organizaciones y amano.
La diferencia no es la distancia. Es método.
Adriano mira hacia afuera. Marcus conecta por dentro. Se investiga los cambios culturales y las señales que empiezan a aparecer en la arquitectura, el diseño, las ciudades y las formas de vida. El otro observa cómo estos movimientos ganan dirección, narrativa, relación y forma dentro de las organizaciones.
Esta diferencia organiza los siete frentes. Cada socio es responsable de la dirección de tres de ellos, según su vocación, y FALAR — amano está impulsado por ambos.
División de vocación, no de territorio: todo proyecto pasa por ambos, y ningún frente es de una sola persona. Esto es lo que impide que la casa se convierta en dos negocios con el mismo nombre.
La curación no se trata de reunir cosas hermosas.
Tampoco seleccionar lo que es tendencia. Se trata de construir relaciones entre señales aparentemente desconectadas, comprender por qué ciertas ideas aparecen al mismo tiempo en diferentes lugares y distinguir el movimiento del ruido.
Y luego transformar esa lectura en algo: una narrativa, un producto, un espacio, una experiencia, una decisión.
Hay demasiada información, demasiada referencia, demasiada imagen, demasiada opinión. Tener acceso ya no es una ventaja. La ventaja está en saber dónde centrar la atención, y elegir requiere criterios declarados.
Un signo aislado es una broma. El trabajo comienza cuando un mismo gesto aparece en diferentes ciudades, mercados y generaciones, y es necesario explicar qué lo sustenta en el fondo.
Movimientos aparentemente distantes suelen responder a la misma presión social. Reunir estos fines es lo que transforma un repertorio disperso en una lectura utilizable.
El conocimiento que no se convierte en una decisión es entretenimiento. Toda lectura necesita llegar a una consecuencia: posicionamiento, producto, agenda, reunión o estrategia.
El formato depende de la pregunta.
Las actividades de los fundadores abarcan diferentes formatos, dentro y fuera de los siete frentes de la casa. Lo que queda es el método, no el resultado.
Dirección creativa aplicada a problemas empresariales, apoyada en estudios sectoriales, proyectos de inteligencia cultural y prospectiva, con fuentes clasificadas por fiabilidad y divergencias declaradas.
Dirección editorial, construcción narrativa, proyectos editoriales propios y contenidos de autor para marcas e instituciones.
Mesas curatoriales, cenas, inmersiones, misiones de investigación nacionales e internacionales y experiencias de marca con la arquitectura pública.
Seis conferencias de autor y dos talleres Claude aplicados, uno para líderes y otro para creadores, además de mediaciones y cursos.
Arquitectura de relaciones, curación de anfitriones, siembra editorial y coordinación entre marcas, instituciones, academia y la red de la casa.
Proyectos de autor y colaboraciones con arquitectos, diseñadores, artistas e industrias, desde el concepto hasta el objeto.
En resumen.
No todo lo que importa hace ruido.
Algunas decisiones comienzan antes que la estrategia.
Comienzan con la mirada. En la capacidad de percibir, de relacionar cosas que aparentemente no pertenecen al mismo lugar, de reconocer un movimiento cuando aún es pequeño.
amano Nace de este encuentro entre dos repertorios y dos miradas. Un lugar entre investigación y creación, entre cultura y mercado, entre pensamiento y presencia.
entender cómo funciona la casaToda relación comienza con una conversación. Cuéntanos el contexto y el desafío y responderemos con una lectura inicial del escenario.
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