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EN VIVO — amano
Productor de eventos de la casa.
Diseño y producción integral de experiencias para marcas. Cenas curatoriales, talleres, recorridos y retiros, desde el concepto hasta el funcionamiento de la sala.
Productor de eventos de la casa.
Diseño y producción integral de experiencias para marcas. Cenas curatoriales, talleres, recorridos y retiros, desde el concepto hasta el funcionamiento de la sala.
El encuentro presencial se ha convertido en el canal más eficaz que existe.
A medida que el costo de la atención digital aumentó y la confianza en la publicidad disminuyó, la experiencia en persona hizo lo contrario. Dejó de ser una partida presupuestaria secundaria y pasó a ser el centro de la estrategia de la marca.
La razón es simple y difícil de replicar: la presencia no se puede omitir, no se puede bloquear y no se puede subcontratar a un algoritmo. Quien estuvo en la habitación lo recuerda.
Una comparación ayuda a determinar: el costo por contacto calificado generado en un ambiente presencial es significativamente menor que el de la prospección en frío, además de producir una relación y no solo un registro.
Productor de eventos de la casa.
VIVIR - amano es el productor de eventos para terceros amano casa creativa, y también la plataforma donde la filosofía de la casa toma forma de experiencia.
Esto significa que no solo diseñamos el encuentro. Asumimos la ejecución completa: curaduría, escenografía, proveedores, hospitalidad, logística, operación de salas y registro. La marca contrata un resultado, no un concepto para producir después.
Atendemos marcas de cualquier segmento que busquen recordación, reputación y consecuencias comerciales, en experiencias únicas o programas seriados. Siempre en formato reducido: entre 6 y 20 personas en la mayoría de reuniones, porque esa es la escala en la que realmente se desarrolla una conversación.
El repertorio está organizado en familias, cada una con tipologías definidas. Cada experiencia comienza con uno de ellos y puede combinarse o diseñarse a medida a partir de ahí.
Experiencias de mesa con servicio gastronómico curado, guía narrativa y protocolo de hospitalidad.
Experiencias artesanales lideradas por artistas y maestros invitados, en las que el invitado mira y no sólo mira.
Experiencias de viaje, curadas por lugares, anfitriones y paradas sensoriales a lo largo de la ruta.
Experiencias de duración extendida, con programación de prácticas, comidas guiadas y un ritmo lento.
Cada tipología se puede ejecutar en tres intensidades. La elección define la duración, la producción y la inversión. No, capacidad: siempre es pequeña, a cualquier intensidad.
La escala es una decisión curatorial, no una limitación operativa. Lo ideal es entre 6 y 20 personas, donde la conversación se sigue desarrollando alrededor de una sola mesa. Treinta de ellos ya requieren un diseño y gestión de salas especiales para evitar la fragmentación. Cincuenta es el límite absoluto, reservado para momentos excepcionales. Más allá de eso, no es nuestro trabajo: se convierte en un evento y no hacemos eventos.
El lugar es parte del argumento.
La experiencia puede tener lugar en un entorno de pareja con una estética compatible, fuera de la ciudad, en movimiento o en otro país. La elección del escenario no es logística, es una decisión curatorial: determina lo que el encuentro puede decir.
Ambientes cerrados con estética alineada, propios o de pareja, donde la mesa organiza la experiencia.
Campo, montaña, costa y ciudades históricas. Donde el paisaje entra como elemento narrativo.
Trenes, barcos, jardines y tejados. El desplazamiento pasa a formar parte de la dramaturgia del encuentro.
Itinerarios de destino con anfitriones locales, agenda curatorial y producción completa.
Cada experiencia responde a una intención comercial.
Antes de elegir un formato, definimos qué necesita la marca para que suceda. Es esta respuesta la que orienta la tipología, la lista de invitados y el diseño de las habitaciones.
Presentar un producto, colección o línea de servicios a una audiencia que decide y resuena.
Transmitir repertorio técnico o estético a través de una masterclass, taller o conversación guiada.
Acercar la marca a altos directivos, prensa, creadores de contenidos y profesionales de proyectos.
Crear una fraternidad, club o programa de afinidad que continúe durante todo el año.
| objetivo | mesa | estudio | camino | retirarse | intensidad indicada |
|---|---|---|---|---|---|
| lanzamiento | recomendado | posible | recomendado | menos recomendado | esencia |
| educar | posible | recomendado | posible | posible | inmersión |
| relacionar | recomendado | posible | recomendado | posible | esencia o inmersión |
| comunidad encontrada | posible | recomendado | posible | recomendado | inmersión o transformación |
La matriz guía, no determina. Las combinaciones fuera de las recomendaciones son posibles y, a veces, son exactamente lo importante, siempre que la elección sea consciente y se declare el coste operativo.
Alcance calificado, demostraciones realizadas, leads calificados, intención de compra declarada y menciones espontáneas en prensa.
Asistencia por bloque, descargas de material de apoyo, evaluación del aprendizaje y conversión de invitado en participante recurrente.
Confirmaciones convertidas en presencia, estancia media, reuniones programadas en un plazo de treinta días y nuevos registros cualificados en la base de datos.
Retención por capítulo, engagement entre reuniones, indicaciones espontáneas de nuevos participantes y recurrencia a lo largo del ciclo.
Los indicadores se consensuan en el diagnóstico, antes del concepto. Una reunión sin un indicador definido es una reunión que nadie sabrá si funcionó.
Producción de principio a fin.
Cada experiencia, en cualquier familia o intensidad, incluye un set base. Se añaden ítems escalables según objetivo e inversión.
Definición de objetivos e indicadores comerciales, públicos. Es el paso que evita producir un evento hermoso e intrascendente.
Elección del tema, la lista de invitados y la dramaturgia del encuentro. La lista de invitados se confecciona persona por persona y determina el resultado más que cualquier otro factor.
Ejecución total con proveedores homologados, cronograma por tiempo de sala y verificación técnica previa.
Seguimiento durante la experiencia, con ajuste fino de ritmo y dirección según la respuesta de los invitados.
Informe con presencia, permanencia, temas emergentes, desarrollos identificados y plan de continuidad.
Plazo mínimo de elaboración: catorce días para formatos de intensidad de esencia. Los programas en serie y los itinerarios de destinos requieren planificación con meses de anticipación.
La dirección combina libertad creativa y rigor en el proceso. Un consejo curatorial compuesto por la dirección creativa, curadores temáticos y producción ejecutiva define lineamientos, aprueba conceptos y supervisa la ejecución.
Hay cuatro puertas de aprobación a lo largo del proyecto: información, concepto, presupuesto y entrega. Ninguna etapa avanza sin la validación de la anterior, lo que reduce el retrabajo y protege el presupuesto de la marca.
Criterios curatoriales: apego a la filosofía de la casa, originalidad del concepto, repertorio cultural involucrado e idoneidad real para el público invitado.
Tres combinaciones que funcionan.
Cada uno nace de un objetivo diferente y muestra cómo familia, intensidad y escenario se combinan en la práctica. Sirven como punto de partida, no como un catálogo cerrado.
Breve: reunirá a arquitectos y prensa presentando la nueva línea de la marca.
Configuración: mesa larga, seis etiquetas en dos bloques, sumiller como anfitrión, puesta en marcha firmada.
Guión en siete escenas: llegada silenciosa, método y tarjeta sensorial, primer bloque, pausa ligera, segundo bloque, brindis con gesto de marca, despedida con souvenir.
Breve: construir un repertorio de materiales y aumentar la autoridad de la marca entre quienes lo especifican.
Configuración: Serie de tres encuentros en una nave o espacio restaurado, con maestros de la cerámica, la caligrafía y la composición.
Guión del capítulo: bienvenida y orientación de seguridad, demostración de manualidades, práctica guiada, demostración final y entrega de la guía participante.
Breve: posicionar la marca en el circuito internacional, generar relaciones estratégicas y producir contenidos premium.
Configuración: Cuatro días en un destino cultural con anfitriones locales, visitas a talleres y galerías y cenas de networking.
Guión de macros: llegada e información cultural, dos días de visitas seleccionadas, cena de relación, día editorial de captura dirigida, cierre con los próximos pasos.
Lo que se acuerda antes de empezar.
La producción de experiencias es un negocio con plazos de entrega. Por tanto, cada intensidad tiene su periodo mínimo de contratación y su fecha de congelación de alcance, tras el cual cualquier cambio genera aditivos con impacto declarado en alcance, plazo, riesgo y coste.
Nada de esto aparece después. Ir a la propuesta, antes de firmar.
| intensidad | periodo minimo de contrato | congelación del alcance | entregas |
|---|---|---|---|
| esencia | 14 días laborables | 7 días antes | selección fotográfica en D+2 y reportaje en D+30 |
| inmersión | 30 días hábiles | 14 días antes | galería en T+2, vídeo corto y reportaje en T+30 |
| transformación | 60 días hábiles | 30 días antes | reportaje editorial, minidocumental y ejecutivo en D+30 |
Calidad mínima de confort térmico y acústico verificada en control técnico previo. Cuarto caliente, cuarto frío o cuarto con eco trastoca cualquier curaduría.
En caso de comprobarse la indisponibilidad de un chef, artista o especialista, se realizará la reposición por uno equivalente, sin coste adicional para la marca.
Toda la cadena opera con proveedores homologados y niveles de servicio por categoría, con documentación de seguro y cumplimiento emitida antes del montaje.
En caso de fuerza mayor, se reprograma la fecha preservando los costos ya incurridos, y las entregas editoriales y de relación migran al ciclo más cercano.
Cómo se compone el precio.
No publicamos una tabla porque no existe una experiencia estándar. Publicamos la lógica, que es la que te permite comparar propuestas y entender por qué estás pagando.
Cada propuesta presenta costos directos agrupados por centro de costos, con transparencia sobre qué es una transferencia y qué es una cuota de vivienda.
Precio fijo por proyecto o por temporada. Abarca diagnóstico, concepto, guión en siete escenas, ficha sensorial y dirección creativa.
Porcentaje aplicado a costes directos. Cubre presupuestos, programación, contratación, verificación técnica y gestión de salas.
Traslado completo, agrupado por centro de costos: talento, ubicación, escenografía y técnica, gastronomía, logística, seguros e inscripción.
Opcional y vinculado a objetivos acordados en el diagnóstico, como satisfacción medida, leads calificados, impacto o ventas atribuidas.
Senderos de continuidad: una experiencia central exitosa suele convertirse en una serie de inmersión con un calendario trimestral; una serie madura se convierte en una transformación anual con una misión o retiro; y una transformación consolidada se convierte en un programa propio de la marca, con firma y coautoría.
Quién firma, quién autoriza, quién puede publicar.
Los derechos no resueltos dejan de publicarse una vez que la reunión ya ha tenido lugar y ya es demasiado tarde para corregirlos. Por tanto, la documentación se trata como entrega obligatoria, con su propio plazo dentro del calendario.
"Experiencia para VIVIR — amano en coautoría con [marca]. Comisariado y dirección creativa VIVER — amano. Invitado [Talento]”. La jerarquía visual de marca compartida se acuerda tras la aprobación del concepto.
Consentimiento recogido en la confirmación de asistencia y en el check-in, pudiendo rechazarse en el campo. Las áreas fuera de la cuenca hidrográfica se mapean y marcan para el equipo de registro.
Autorización específica de cada artista para exposición, fotografía y vídeo. Licencias de interpretación y sincronización musical cuando exista captura audiovisual.
Los archivos de captura originales permanecen en la casa; la marca recibe una licencia para usarla para los fines, términos y territorios acordados, con créditos conservados en cada republicación.
Exclusividad temática o sectorial sólo cuando se contrate, con duración y alcance registrados. Si hay lanzamiento, se define una ventana de embargo y una lista de vehículos.
Término de coautoría y marca compartida, autorizaciones de imágenes, licencias aplicables y hoja de crédito oficial para publicación y material de prensa.
Cuéntanos el objetivo y te responderemos en dos días hábiles con una lectura inicial. Concepto preliminar en cinco.
Cuanto más claro sea el objetivo comercial, mejor será el concepto que podremos proponer. No es necesario tener un formato definido.
No operamos con un espacio fijo y esa es una elección. Cada experiencia requiere un escenario diferente, y trabajar con una red de entornos asociados permite elegir el lugar que se adapta al concepto en lugar de adaptar el concepto al lugar disponible.
Pequeño, siempre. El punto ideal es entre 6 y 20 personas. Treinta ya requiere un diseño de sala especial para que la conversación no se fragmente, y cincuenta es el techo absoluto, reservado para momentos raros. No producimos eventos para audiencias masivas: lo que ofrecemos es calidad de conexión y no sobrevive a escala.
Producimos. VIVIR - amano es el productor de eventos para terceros, con responsabilidad sobre proveedores, logística, hospitalidad y operaciones de salas. La marca recibe lista la reunión, no un concepto para ejecutar después.
Catorce días para formatos de intensidad imprescindible, siempre que la agenda lo permita. Las series de destinos y los itinerarios requieren una planificación con meses de antelación, debido a su dependencia del talento, los viajes y el alojamiento.
Depende del objetivo. Puede ser de la marca, puede ser seleccionado de la red de la casa o puede ser mixto. La composición de la habitación es la variable que más condiciona el resultado, por lo que siempre se comenta en el diagnóstico.
El informe entregado dentro de los treinta días proporciona presencia confirmada, duración promedio de estadía, calidad percibida, temas emergentes en la conversación y desarrollos identificados, como reuniones programadas y contactos calificados generados.
Toda relación comienza con una conversación. Cuéntanos el contexto y el desafío y responderemos con una lectura inicial del escenario.
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