诊断不是方向。几乎每个人都会做出诊断。
如今，公司拥有的数据超出了他们的使用范围。管理咨询提供效率分析和建议。代理提供沟通执行。两者之间存在着一个空白：谁将市场和文化阅读转变为一种 想法 这改变了业务。
这个空白是昂贵的。这就是正确和乏味的发布消亡的地方，重新定位只会改变标志，以及增长但没有意义的投资组合。不乏信息。没有人可以决定如何处理它。
这里是OFFICE的地方—— amano.
这三个数据点描述了我们熟知的行业中的相同趋势：价值正在向设计人员而非大规模生产人员转移。运动并非家具所独有。这就是为什么创造力不再是营销费用而是成为利润变量的原因。
我们是创意指导，而不是管理。
OFÍCIO — amano 是房子的咨询前台。我们不提供财务、行政或流程咨询。我们做咨询 创造力和创新：我们解决业务问题并返回可行的创意路径。
这意味着该部门的重要性不如问题本身。我们已经在设计、建筑、材料、时尚、美食、酒店、零售和公司等领域开展工作，并且该方法在行业、服务或机构中同样有效。我们带来的是文化库、趋势解读以及连接尚未有人连接的事物的能力。
最诚实的比较不是与咨询公司进行比较。与坐在你这边的一位了解业务的创意总监一起。
我们已经经营的行业。该列表描述了轨迹，而不是限制：方法从问题开始，而不是从类别开始。
我们绘制计划。我们不为你做这件事。
明确这一点可以保护双方。我们的价值在于制定方案，而同时执行的咨询公司往往会推荐它知道如何执行的内容。
我们可以作为董事会监督实施情况，而且我们经常这样做。但监控是工作的延伸，而不是工作本身。
四种类型的问题。
每个项目都通过其中一扇门进入。许多人都会经历不止一个问题，因为产品问题很少只是产品问题。
公司如何赚钱以及为何变得脆弱。新的收入单位、从数量到价值的迁移、产品架构、进入相邻类别、扩展论文。
设计、服务、穿着或居住的东西。产品或系列概念、重要性、体验设计、商业空间、接待、包装和使用仪式。
品牌在决策者心目中占据的位置。定位疆域、叙事、品牌架构、自有内容平台、打造文化权威。
与那些已经拥有他们所缺乏的人一起成长。设计作者合作、联合品牌、具有可衡量回报的文化赞助、盟友网络、自己的策展计划。
五动。
整个项目的顺序相同，深度与范围成正比。每个动作都有自己的可交付成果，因此没有人需要等到最后才能看到作品。
沉浸在商业和领域中。采访领导层、团队和客户，参观运营和销售点，阅读象征性竞争和行业文化。这描绘了公司的真实情况。
问题重新定义。几乎每个项目的到来都是症状而不是原因：“我们需要一种新产品”通常是供应、渠道或叙述问题。这种运动决定了所有其他运动的价值。
问题框架与市场信号、行为和文化之间的交叉引用，来源按可靠性分类。在这里，趋势不再是讲座的主题，而是成为对您的业务的具体影响。
创意部分，是作品的核心。解决方案的假设、概念、模型和路径总是有多个方向，并声明了每一个方向的成本和后果。在这里，我们与客户进行联合会议。
在交付之前，我们会对这个想法进行比较：与行业专家、市场数据和内部网络进行比较，该网络汇集了我们经营所在地区的决策者和处方者。无法在对抗中生存下来的东西就不会进入计划。
我们以指导计划和执行团队的交接会议作为结束。如果雇用监控，则从那里开始，以规定的节奏召开会议。
我们与什么一起工作。
根据问题组合工具。没有一个项目会全部使用它们；每个项目都声明它使用了哪些。
持续参加从米兰和威尼斯到伦敦、上海、纽约和墨西哥城的设计周、双年展和博览会，转变为参考文献和新兴运动的活生生的档案。
对决策者、处方者、专家和最终客户的深入访谈由我们进行，而非外包。长周期计划跟踪多年来的行为变化。
所有证据分为三个级别：参考咨询、官方来源或统计数据以及商业市场研究。当两个来源出现分歧时，我们会声明分歧，而不是选择最方便的一个。
amano — CLUB 汇集了由商人、高管、建筑师、厨师、艺术家和收藏家组成的精心策划的网络。这是一个合格的小组，我们可以直接访问，能够在几天内检验一个假设。
为该行业构建替代未来，并提供与每种情况相关的预先信号，以便公司不仅知道可能发生什么，还知道观察什么以认识到它正在发生。
由我们主持的与领导层的工作会议，其中概念是一起构建的，而不是现成的。正是这种格式使解决方案得以采用而不是存档。
确切地说，是雇用什么。
四种格式，具有明确的范围、截止日期和可交付成果。框架对话后，投资以提案形式提出。
在任何商业提案之前提供对您的部门或问题的初步解读。没有成本，也没有义务。
截止日期： 2至3周。
交货： 15 到 25 页的文档，其中包含场景、机密来源的数据以及我们认为具有决定性的三到五个问题，以及 1 小时的反馈会议。
针对行业、类别、材料或购买行为的应用研究，对您的运营具有实际影响。
截止日期： 5至8周。
交货： 完整的研究，包括公开的来源层次结构、象征性竞争地图、情景、8 至 12 次深度访谈和 90 分钟的高管演示。
完整的作品：应用于特定业务、产品、品牌或合作伙伴关系问题的五个动作。
截止日期： 10至16周。
交货： 深入了解领导力和领域、框架文件、迹象和趋势研究、与您的团队进行 3 到 5 次管理会议、至少两条设计有声明成本和结果的解决方案路径、具有优先级、截止日期和负责人的管理计划，以及执行人员的移交会议。
经常与领导在场，让管理层在汇报过程中不死不瞑目，当年的决策都有人咨询。
截止日期： 12 个月，可续展。
交货： 每月与领导层举行 2 小时会议、两份有关该行业迹象和动向的半年度报告、在会议之间直接进行具体磋商以及紧急需求的议程优先级。
格式可以组合。当问题不适合其中任何一个时，我们还会设计自定义范围，这种情况经常发生并且受到欢迎。
我们遇到的问题。
通过这扇门出现的问题类型以及通常采取的响应形式。
它成为一个关于品牌领域和产品架构的作品：哪里有未被占用的象征性空间，产品需要改变什么来维持这个地方，以及哪条线进入和离开。
它成为对与您的实际运营能力交叉的部门信号的解读，并以根据重要性、受众和价格主题设计的产品概念结束，而不是一系列想法。
它变成了一种体验设计：空间在有人说话之前传达的信息、参观行程、服务仪式以及今天不存在的需要存在的内容。
它变成了一种程序设计：哪个文化领域实际上属于品牌，哪种格式产生关系而不是曝光，以及如何衡量媒体覆盖范围之外的回报。
它成为与处方者关系的架构：需要生产什么、多久生产一次、以什么格式生产，以及家庭网络一开始可以打开哪些门。
它成为品牌叙事和架构的重建，包括如何处理从未融入话语中的子品牌、继承的产品线和收购。
之前的研究。
我们几乎所有的关系都是以相同的方式开始的：框架对话，然后对您的部门或问题进行初步研究，免费且无义务提供。
这不是商业礼节。这是一种方法的演示。任何读过之前研究的人都已经知道我们是如何思考的、我们工作的深度以及是否有足够的亲和力可以遵循。接下来的对话要从更远的地方开始。
我们研究中使用的每个来源都分为三个级别：参考咨询、官方或统计来源以及商业市场研究。分类出现在文档中。我们更愿意声明我们所说的话的可靠性，而不是表面上的可靠性来肯定它。
告诉我们您对哪个领域或问题感兴趣，我们将准备一份初步阅读材料。我们几乎所有的关系都是这样开始的。
没有成本，也没有义务。您会收到一份包含情景阅读、机密来源数据以及我们认为具有决定性的问题的文档。
不，方法是从问题开始，而不是从类别开始。设计、建筑和材料是我们积累最多的领域，但我们已经与工业、时尚、美食、酒店、零售和机构合作。如果问题需要创造性的解决方案，那么这里很适合。
代理执行沟通。我们在进行任何沟通之前就制定方向：商业模式、产品、定位、合作伙伴关系。我们不制作活动或运营媒体，这种分离是故意的：执行者倾向于推荐他们知道如何执行的内容。
管理咨询优化现有的内容：流程、成本、结构、效率。我们致力于尚不存在的事物。当正确的答案不是做得更好，而是做其他事情时，我们就被聘用了。
不会。我们设计计划并将其传递给执行者，无论是内部团队、代理机构还是供应商。我们可以以创造性建议的形式监控执行情况，作为建议，但监控是工作的延伸，而不是工作本身。
初步学习：2至3周。地域研究：5至8周。创意项目方向：10至16周。创意建议：12个月为一个周期。提案中规定了定制范围。
按项目，范围和可交付成果在提案中关闭，或者按周期，就创意委员会而言。当我们已经知道问题的实际规模时，价值就会在框架对话之后呈现。预先学习不需要任何费用。
是的。这是我们对对话质量的投资。如果有兴趣，我们会提出正式提案。如果没有，该研究仍然属于您。
两个伙伴。 OFFICE的方向—— amano 由Marcus Yabe 创作，他的职业是战略和创造力，而Adriano Tadeu Barbosa 通过文化阅读和实地研究参与每个项目。当主题需要时，我们会根据项目召集专家，并始终向客户确定。